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馬從貴:道德與成功兼備的新一代儒商

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/3/6     瀏覽次數:    

  安徽馬力建筑裝飾工程有限公司成立于2007年10月31日,曾用名安徽馬力防水保溫工程有限公司,于2010年8月完成融資和股份制改造工作,并更名為安徽馬力建筑裝飾工程有限公司,公司注冊資金2100萬元人民幣,是專業從事房屋建筑施工、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結構、防水保溫、門窗、消防與機電安裝等施工與設計企業。

  安徽貴恒環保節能科技有限公司,成立于2012年,注冊資金500萬元人民幣,是專業從事建筑節能產品、化工產品、金屬制品、塑料制品、電子產品、建筑裝飾材料研發與銷售的生產企業。


馬從貴董事長

  馬從貴,安徽馬力建筑裝飾工程有限公司、安徽貴恒環保節能科技有限公司董事長,高級工程師、高級教師、中華職教社社員、國家注冊一級建造師。在馬從貴“認真、誠實”的人生理念影響下,其創辦的企業雖然還比較年輕,但已逐步在合肥扎穩根基。在“誠信贏天下”的企業座右銘的鞭策下,一直將工程的質量安全放在所有考慮的問題首位,踏實前進,穩打穩扎,至今未發生一起安全事故。馬從貴,正是用自己的實際行動,詮釋了新一代“儒商”的真正內涵。

  為實現人生價值 從教師轉行自己創業

  1991年至1994年,馬從貴在霍邱縣陳埠職業高級中學任教,主教建筑專業。因為對所學專業的熱愛,以及對人生價值的追逐,在校任教期間,馬從貴就萌生了創立建筑公司的想法,而且當時連公司名稱都起好了。后來為了讓自己的專業學有所用,馬從貴果斷離開學校。用馬從貴自己的話說,打工不管打到什么程度,總想自己試一試。

  馬從貴開始創業的時候,從家鄉霍邱來到了合肥。剛離開學校準備創業的階段,由于經濟實力、社會經驗和社會關系網等資源的匱乏,馬從貴承包工程都是斷斷續續的,基本處于“打零工”的狀態。直到1996年,一次偶然的機會,讓馬從貴真正意義上地投入到自己所熱愛的建筑行業。

當時馬從貴的愛人在巢湖路街道工作,街道一個單位準備集資建酒樓。當時咨詢了一些設計院做設計,但設計費都相當昂貴。后來街道有工作人員對馬從貴的愛人說:你老公不是做設計的么?可不可以試試?后來,馬從貴就抱著幫忙的想法,將酒樓設計好,效果令對方十分滿意,并要支付馬從貴一定的酬勞。當時馬從貴拒絕了:舉手之勞,花點腦力而已。馬從貴謙虛的態度令當時的街道書記和主任非常感動,當即決定酒樓后期的所有工作都讓馬從貴負責,從此開啟了自己建筑事業的大門。

  馬從貴一直堅信人生的每一次機遇,身邊的每一個人和每一件事,都可能會對人生產生影響,甚至可以改變人生。所以和正在上大學的兒子聊天的時候,馬從貴一直都會灌輸這樣的思想:在人生的每一個階段接觸到的任何人、事和物,說不定在某一階段就會成為人生的財富和助力。做事不能只著眼眼前,眼光要長遠。目前看不到效果的一些事情,若干年后或許就會有收益。

  踐行“儒商”品質 質量擺第一追求合理利潤

  馬從貴的朋友經常這樣評價他:馬總你往那一坐,不知道你身份的人看不出來你是一個企業家,一個商人,讓人感到更明顯的是教師和文化人的氣質。馬從貴在企業運行的道路上,一直堅持提升自身和企業團隊的文化層次,時刻將“儒商”理念貫穿于企業管理和工程實踐當中。


馬從貴的書架上擺滿了各種人物傳記

  馬從貴喜歡看名人傳記。辦公室的書架上,滿滿的都是這方面的書籍,中國的,外國的,古代的,近代的應有盡有。從上大學開始,馬從貴一直堅持記日記,將每天的所見所聞所思所想都記錄下來。最近馬從貴也在整理自己的文字,準備做一本札記。

  在馬從貴看來,“儒商”的核心價值觀應該將這兩個字拆開理解:一是物質財富,利益層面;二是文化價值層面。

  商人追求利潤,無可厚非,但馬從貴喜歡在“利潤”兩個字之前加一個修飾語,“合理的”利潤。追求的不是合理的利潤,那就是唯利是圖,是會遭到唾棄的。在合理利潤的前提下,把工程的質量放在第一位。因為企業才剛起步不久,只有正視這些問題,抵住不良誘惑,才能更好的前進。

  馬從貴認為在追求合理利潤的同時,合理的成本支出也是必不可少的。馬從貴不喜歡看到項目現場亂七八糟,寧愿花點錢將現場布置好看些。“雖然有人說不弄這些,工程同樣會完成。但是花點錢稍微布置一下,環境變好了,人們的精神狀態都會不一樣,對外形象也不一樣,這些都是合理的成本支出。”

  馬從貴的企業現在在職技術人員有60多人。在企業員工管理方面,馬從貴也一直踐行“儒商”文化層面的價值觀。馬從貴堅信高起點的人才,就會擁有高素質。企業員工首先是作為社會人存在,國家的政策法規不能違反。作為企業員工,公司最基本的規章制度要遵守。如何將這些貫穿于工作中,在工作中具體如何體現,其實就是一種企業文化。

  在企業文化的若干關鍵詞當中,馬從貴最為重視的是“誠信”,正是如此,馬從貴將“誠信贏天下”作為企業的座右銘。他堅信,無論是做企業,還是最基本的社會人的單體,誠信是最基本的原則。馬從貴一直要求員工誠信處事,誠信待人。無論是家庭遇到困難,亦或是工作中出現失誤,一定要實事求是告知,這樣才能第一時間找出問題,并及時修正。如果出現問題后,不能做到誠信,在馬從貴看來就算是性質比較惡劣的情況了。

  從上大學,到在學校任教,到現在創立自己的企業,馬從貴一直接觸的都是自己的專業內容。雖然離開了學校,但是現在還經常回到學校,給學生開專題課,做專題講座。針對不同時期關注的問題,結合自己的實際經驗,集中進行講解。馬從貴經常說,一直很感謝昔日學校領導關照,滴水之恩定當涌泉相報。馬從貴現在有在學校設立教育資金會的打算,獎勵建筑專業的優秀師生,利用現有的條件,對學校做一定貢獻。

  不過馬從貴一直覺得自己尚未達到“儒商”的層次,但這會一直是自己追求的目標。馬從貴這樣定位自己的企業:就像是一艘輪船,已經在大海里啟航,啟航的動作已經開始。但能達到什么標準,就好比這艘輪船是豪華的,還是普通的,有多大馬力,這就需要所有人共同努力,朝著目標一直向前。

 用物理學原理詮釋企業發展關鍵詞

  馬從貴給公司起名安徽馬力建筑裝飾工程有限公司,一是因為兒子名字叫馬力,體現了一位父親對下一代寄予的深切厚望。另一個原因,“馬力”也是物理學上的功率單位,馬從貴用力學三要素——作用點、方向、大小——這一物理學原理,見解獨特,又非常直觀地詮釋了企業發展最為重要的關鍵問題。

  企業立足點是什么?具體做什么?這是最基本的問題。這對應的就是力學三要素中的“作用點”。馬從貴認為,隨波逐流稱不上企業。創辦企業的時候,馬從貴就很明確立足點就是搞建筑。后期隨著社會影響力的增強,自身財富的增加,會有一些更高層次的發展,例如會成立勞務公司、物流公司等。但最基本的立足點——建筑,不會改變。

  還有就是力的方向原理。馬從貴的大學同學,大多數都是做建筑工程工作的,但是像馬從貴這樣成立自己企業的并不多。大多數都還停留在承包工程的階段。馬從貴這樣形象地比喻自己和其他人的差別:其他人掙了錢,就會捂在口袋里,沒事就數數。我是掙了錢閑不住,總想著去做其他事情。作用點找到后,可以從不同的方向去發展,而不一定總局限于一個方向。馬從貴坦言:搞工程比搞企業單純許多,搞工程有規律,而搞工程牽扯的面太廣,要累得多。

  另外就是力的大小原理。作為公司領導層,對公司的發展,要做到總體的把握和權衡,需要投入多大的人力財力去發展?馬從貴說,公司從2007年成立,到2010年間,自己也沒太把它當回事,從2011年開始有了一些思考,既然公司成立了,就要把它做好。馬從貴自始至終都是根據自己的能力范圍,一步步拓展事業的范圍,就像他常說的:能力大小自己衡量,不能盲目投資。


閑暇時刻,馬從貴喜歡翻閱歷史書籍

  建筑工程有其特殊性 喊響“零缺陷”口號

  馬從貴在學校任教的時候,就非常提倡實踐。上課過程中,馬從貴也不是照本宣科,而是給學生講解具體的實踐知識,從一線操作開始,一直到工程結束檔案處理,從頭到尾每一個細節每一個步驟都讓學生直觀地猶如親臨現場一樣。

  馬從貴做過施工員、測量員、資料員、質量員以及技術員等等。基層的各個崗位基本都做過。正是因為有過這些基層經歷,馬從貴現在對工程施工管理異常嚴格,不允許出現任何紕漏。馬從貴認為現場工程管理的四大塊,即進度管理、質量管理、成本管理和安全管理是既獨立又統一的。核心是質量和安全,安全排在第一位,因為安全涉及到人的因素,人的生命高于一切。馬從貴一直強調,當任何工作發生沖突時,一切都需讓位于安全。

  雖然身為公司負責人,馬從貴的身影依然活躍在施工現場第一線。馬從貴一直在工地提倡“零缺陷”的口號。馬從貴認為,建筑工程有其特殊性,必須做到零缺陷。管理人員,特別是一線管理人員,一定要有零缺陷的思想。制造一臺空調,如果某個環節出問題了,大不了這臺空調放棄,改善技術問題后,重新再造一臺,但建筑工程沒有這樣的機會,容不得半點差池。

  企業走過迷茫期 爭取整體規模上新臺階

  任何企業的發展都會經歷迷茫期,馬從貴的企業也不例外。創業初期,由于各種資源的匱乏,馬從貴一直奔波于一線,很少能照顧到家人。馬從貴的愛人常和馬從貴說:一個月能在一起吃一頓飯是一種奢求。有時候家連賓館都不如。去住賓館了,用身份證登記了,起碼還能留下個印記。回家有時都見不到面。但馬從貴覺得,既然這是自己的理想,就必須堅持下去。現如今,隨著企業的不斷發展,國家相關政策的逐漸放寬,馬從貴的企業發展較為迅速。但即便如此,馬從貴依然不改初衷,腳踏實地,循序漸進發展。

  馬從貴常說:企業做強做好做大事自己的目標。目前公司在合肥同行業中所處的位置自己很清楚。雖然具有一定的影響力,但和一些年限較長的上市企業還差距比較遠。馬從貴準備利用1到2年時間,進一步完善公司內部管理,真正將“儒商”的價值觀滲透到企業的方方面面,各項工作走上正軌。利用3年左右時間,讓公司所承接的相關業務達到一定的資質和國家標準。隨著自身實力的增強,利用更長遠的時間發展品牌效益,擴展相關領域。目前公司在長豐買了100畝地,今后可能將拓展物流業務,等企業發展到一定程度后,不排除涉足房地產行業。馬從貴說,現在家鄉已經有一些房地產項目邀請自己過去,但是至今未答復。因為他意識到,做事情不能急功近利,要做一項成一項,不能所有都想抓,結果什么都抓不住。涉足房地產,那是企業發展到一定規模時候的事。




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